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今年以来,碳纤维事业部聚合回收部积极贯彻落实公司班组长精益管理能力培训精神,持续秉持“以生产为中心,以质量为核心”原则,着力打造创建学习型、安全型、创新型、效益型、清洁型、和谐型“六型班组”,深入挖掘基层创新创效潜力,有力促进公司高质量发展。
提高素养,打造学习型班组 部门鼓励班组成员积极参与公司组织的各类技术培训、技能大赛和技术比武等活动,引导大家养成爱学习、好学习的良好习惯。同时,还将岗位练兵融入班组日常工作中,遵循“缺什么、补什么,干什么、练什么”的原则,强化“传帮带”,安排经验丰富的设备工程师以及值班长,以现场实操讲解的形式将平日里工作的全过程一一展现出来,并安排工艺工程师讲解生产原理与生产工艺要求,有效提升职工的实际操作能力。 各班组立足“走、看、听、说”的方式进行学习,班组成员根据“自学为主、个别指导、讲学为练、专题提升”四个操作流程,以“夜间小课堂”“岗位练兵”“现场技能实操”为突破口,结合“学堂在线”等学习阵地,推行“岗位差异化”培训。并针对聚合回收不同岗位,班组成员实行轮岗制度,加强班组人员对聚合各个楼层以及回收等操作,扩大员工知识面及操作面,构建多维度的立体学习矩阵,不断提高班组成员的专业技能水平。 夯实责任,打造安全型班组 秉持“目标导向、标准引领、基础牢固”的班组安全管理思路,部门各班组长对于关键指标和重点工作,采取层层分解、压实责任的方式,确保班组层面目标的有效衔接。此外积极落实班组“每周一案”事故案例学习讨论活动,进一步做好日常风险辨识和管控。组织部门骨干对聚合生产系统图、DCS关键控制点等开展专题学习,相互交流分享工作经验,提醒操作过程中安全注意事项,提高了班组安全宣教的针对性和实效性。 通过认真开展应急演练,提高员工在事故处理过程中的快速反应能力和协同作战能力,完善了应急预案的科学性、可行性和可操作性,积累了处理突发事件的宝贵经验。 积极探索,打造创新型班组 部门牢固树立“以创新谋发展”的理念,通过合理化建议、全员改善等方式,鼓励员工从日常工作细微之处出发,通过主动寻找工作中存在的问题,积极探索解决方案,从而提出能够优化流程、提高效率、降低成本的建设性意见。无论是生产环节的操作改进,还是管理流程的优化调整,有效发挥了职工的主观能动性,营造出了提质量、增效率、降成本的创新氛围。 搭建平台,打造清洁型班组 牢固树立“绿色发展”理念,以“全员包机包区”为抓手,完善班组管理制度及考核细则,达成目标共订、内容衔接、机制配套、相互促进的管理机制;细化班组全员包机包区制度、设备维护管理制度、静态密封点管理制度,先后开展保温恢复、阀杆加“帽”、管道标识等特色活动,形成一级带一级、层层抓落实的工作机制,部门积极创建“清洁型”班组,为打造岗位整洁、设备清洁、环境优良的“清洁型”班组夯实基础。 下一步,碳纤维事业部将继续稳步推进班组建设工作,打造思想过硬、技术过硬、管理过硬的精兵强“匠”,以适应新形势下公司高质量发展对基层班组的要求,为公司高质量发展贡献基层智慧和一线力量。